Confidencialidade absoluta
Tratamento de matérias críticas com sigilo técnico e operacional, alinhado a políticas de informação dos clientes.
Consultoria Jurídica Empresarial · Rio de Janeiro
Governança jurídica, contencioso estratégico e Legal Operations para empresas.
Atuação consultiva e estratégica para organizações que precisam de controle, previsibilidade, eficiência e segurança na gestão de riscos jurídicos.
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Áreas de atuação
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Setores cobertos
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Fases de método
100%
Empresarial & sênior
Jurídico com visão de negócio.
O escritório atua na interseção entre Direito, gestão, controles internos e estratégia empresarial. A proposta é apoiar empresas na organização de passivos, estruturação de fluxos jurídicos, governança do contencioso, análise de riscos e tomada de decisão com base em dados, critérios técnicos e visão executiva.
“O jurídico deixa de ser custo quando passa a ser informação executiva.”
Atuação estratégica para empresas
Soluções jurídicas para organizações que precisam de controle, previsibilidade, governança e segurança na gestão de riscos. Cada área é estruturada como uma esteira própria de trabalho, com entregáveis, indicadores e ritual de governança.
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01
Contencioso Estratégico
Atuação em disputas empresariais relevantes, análise de riscos, definição de estratégia processual e suporte à tomada de decisão executiva.
- Disputas societárias e contratuais relevantes
- Recuperação de créditos estratégicos
- Segunda opinião sobre teses e estratégias processuais
- Acordos estruturados, mediação e arbitragem
- Reporte executivo e governança de casos críticos
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02
Legal Operations
Estruturação de fluxos, indicadores, governança jurídica, gestão de prazos, esteiras operacionais e eficiência na gestão do jurídico.
- Diagnóstico e mapeamento de fluxos jurídicos
- KPIs, indicadores e dashboards executivos
- Implantação de esteiras operacionais e SLAs internos
- Políticas, manuais e rituais de controle
- Integração com áreas de negócio e tecnologia
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03
Provisões e Auditoria Jurídica
Apoio em CPC 25, classificação de riscos, contingências, provisões judiciais e integração entre jurídico, contabilidade, auditoria e controles internos.
- Classificação técnica de risco (provável · possível · remoto)
- Conformidade com CPC 25 e auditoria externa
- Estimativas e revisão periódica de contingências
- Integração entre jurídico, contabilidade e auditoria
- Reportes para conselho e comitê de auditoria
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04
Contratos Empresariais
Elaboração, revisão e negociação de contratos estratégicos, fornecedores críticos, tecnologia, infraestrutura e projetos especiais.
- Negociação e estruturação de contratos complexos
- Tecnologia, fornecedores críticos e SLAs
- Infraestrutura, construção e contratos EPC
- M&A, parcerias estratégicas e joint ventures
- Revisão e gestão de portfólio contratual
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05
Regulatório, Ambiental e Fundiário
Atuação em temas regulatórios, ambientais, imobiliários empresariais e fundiários relacionados a operações complexas e de alta exposição.
- Licenciamento ambiental e regulação setorial
- Conformidade com agências reguladoras
- Questões fundiárias e imobiliárias empresariais
- Operações de alto impacto e exposição
- Defesa em processos administrativos sancionadores
Método, controle e execução
Cada engajamento percorre quatro fases conectadas por entregáveis mensuráveis. O método garante previsibilidade ao cliente e consistência de qualidade ao escritório.
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I Diagnóstico
Mapeamento do problema, riscos, documentos, processos, dados e impacto empresarial.
Entregável Relatório-diagnóstico executivo, com matriz de risco e recomendações.
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II Estratégia
Definição de plano jurídico, prioridades, critérios de risco e alternativas de tratamento.
Entregável Memorando estratégico, com cenários, custos esperados e cronograma.
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III Execução
Atuação técnica, negociação, contencioso, estruturação de fluxos ou implantação de controles.
Entregável Resultado mensurável da intervenção, com indicadores de andamento.
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IV Governança
Acompanhamento por indicadores, reportes executivos, rituais de controle e melhoria contínua.
Entregável Dashboard executivo e rituais de revisão periódica com C-level.
O que distingue a atuação
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01
Experiência corporativa real
Atuação construída dentro de grandes empresas, com interface direta com áreas jurídicas, financeiras, contábeis, auditoria, controles internos, tecnologia e alta administração.
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Visão executiva do risco jurídico
Análise jurídica conectada a impacto financeiro, provisões, governança, continuidade operacional e tomada de decisão.
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Legal Operations aplicado à prática
Capacidade de organizar fluxos, indicadores, políticas, esteiras operacionais e rotinas de controle jurídico.
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Atuação em ambientes complexos
Experiência com contencioso relevante, infraestrutura, energia, contratos críticos, regulatório, ambiental, fundiário e projetos com múltiplos stakeholders.
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05
Modelo consultoria
Atendimento próximo, técnico e sênior, voltado a problemas jurídicos empresariais complexos — e não a volume massificado.
Uma consultoria orientada por estratégia, governança e resultado empresarial.
Torres Soares Advocacia nasce com uma proposta clara: oferecer assessoria jurídica empresarial com profundidade técnica, visão corporativa e foco em governança.
A atuação combina experiência em contencioso estratégico, Legal Operations, controladoria jurídica, gestão de riscos, provisões judiciais, auditoria, contratos e ambientes regulados.
O escritório atende empresas que precisam organizar riscos jurídicos, aumentar previsibilidade, qualificar decisões e transformar o jurídico em uma função mais eficiente, controlada e integrada ao negócio.
Princípios que orientam cada engajamento
São princípios não negociáveis. Eles definem como o escritório se posiciona em cada matéria, com cada cliente, em qualquer nível de complexidade.
Senioridade do atendimento
Cada matéria conduzida diretamente por profissional sênior, sem intermediação por estrutura terceirizada de volume.
Integração executiva
Interface direta com áreas de negócio, controladoria, auditoria, compliance e alta administração.
Resultado mensurável
Cada engajamento entrega indicadores claros — financeiros, processuais e operacionais — desde o início.
Documentação técnica
Memorandos, matrizes e pareceres construídos com rigor auditável e citação técnica completa.
Governança estruturada
Reporte recorrente, rituais de revisão e dashboards próprios para cada cliente e cada matéria.
Onde a experiência tem mais valor
Atuação concentrada em setores e contextos de alta complexidade e exposição a riscos. O padrão consultoria vem da escolha — e da recusa de demandas fora de escopo.
Operações & Infraestrutura
- 01Energia
- 02Infraestrutura
- 03Mineração e recursos naturais
- 04Saneamento e concessões públicas
- 05Indústria e operações complexas
Governança & Capital
- 06Empresas reguladas
- 07Companhias abertas e mercado de capitais
- 08Tecnologia e fornecedores críticos
- 09Holdings e grupos empresariais
- 10Empresas com contencioso relevante
Perspectivas executivas sobre risco jurídico
Publicações periódicas voltadas a CFOs, heads jurídicos, controladorias, auditorias e comitês — alinhadas ao Provimento 205/2021 da OAB.
Como transformar o contencioso em ferramenta de gestão empresarial
Como a leitura tradicional de "o contencioso é custo" cede lugar a uma visão executiva onde o jurídico produz informação, previsibilidade e governança — com indicadores que dialogam diretamente com financeiro e alta administração.
Ler artigo completo-
02
ControladoriaQ1 · 2026
O papel da controladoria jurídica na previsibilidade financeira das empresas
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03
ProvisõesQ1 · 2026
CPC 25 e provisões judiciais: o jurídico na linguagem da contabilidade
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04
Legal OpsQ2 · 2026
Legal Operations: do centro de custo à geração de governança
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05
AcordosQ2 · 2026
Política de acordos: técnica, dados e estratégia na gestão de passivos
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06
RiscoQ2 · 2026
O risco jurídico como informação executiva para o negócio
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07
ContratosQ3 · 2026
Contratos críticos: como reduzir exposição em projetos de infraestrutura
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08
AuditoriaQ3 · 2026
Auditoria jurídica integrada: a ponte entre legal, financeiro e compliance
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